一、培养背景

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多工作业务精通、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,为公司可续持发展提供人力支持。合理地挖掘、培养后备人才队伍,适时补充新生力量,建立人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

    二、培养方向及目标

1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的各岗位梯队人才;

2、培养目标:3-5年内成为公司管理部门骨干。

    三、适用对象

1、毕业1-2年,有培养、提升价值的全日制高校毕业生;

2、有培养潜质的优秀全日制高校应届毕业生;

3、每年培养的储备人才不超过10人。

    四、基本思路(阶段性培养计划)

    为使人才梯队建设人员(暂定义为储备干部)快速融入公司的企业文化氛围,并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质,行政人事部拟制定系统的培养方案,分三个阶段进行:

第一阶段培养策略(15天):

1、培养目标:通过加强企业文化、规章制度、运作流程的宣贯,培养良好的纪律意识,塑造积极的心态,帮助储备干部快速适应公司整体环境;

2、培训课程安排:与公司高层见面会,设置公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责培训课程,使储备干部掌了解公司的整体流程和制度要求,为下一阶段的培养计划奠定基础。。

第二阶段培养策略(2个月):

1、培养目标:以岗位轮换为主,安排储备干部到生产中心、营销部、市场部、连锁管理部等业务部门进行阶段性学习和培训,熟悉各部门的运作情况,扩大职业发展的视野,为日后工作开展建立基??;同时使储备干部明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、程序和方法,逐步提升工作能力,尽快进入工作岗位;

2、培训课程安排:跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。

第三阶段培养策略(15天)

1、培养目标:通过对储备人才的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后,根据其职业倾向等个人情况及各部门需求,由行政人事部统一协调各部门确定储备人才的最终分配方案,确定工作岗位;               

2、培训课程安排:了解储备人才的职业目标和职业理想,分析自身的优势和劣势,辅导其进行职业生涯规划,确定职业发展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资格理想状态与现实状态的差距,实行个性化培训策略,缺什么补什么。

通过以上三个阶段的培养,基本上完成储备人才的基础培训,进入正常工作状态。人才培养.jpg

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