一、培养背景

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多工作业务精通、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，为公司可续持发展提供人力支持。合理地挖掘、培养后备人才队伍，适时补充新生力量，建立人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

    二、培养方向及目标

1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；

2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干。

    三、适用对象

1、毕业1-2年，有培养、提升价值的全日制高校毕业生；

2、有培养潜质的优秀全日制高校应届毕业生；

3、每年培养的储备人才不超过10人。

    四、基本思路（阶段性培养计划）

    为使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，行政人事部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：

第一阶段培养策略（15天）：

1、培养目标：通过加强企业文化、规章制度、运作流程的宣贯，培养良好的纪律意识，塑造积极的心态，帮助储备干部快速适应公司整体环境；

2、培训课程安排：与公司高层见面会，设置公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责培训课程，使储备干部掌了解公司的整体流程和制度要求，为下一阶段的培养计划奠定基础。。

第二阶段培养策略（2个月）：

1、培养目标：以岗位轮换为主，安排储备干部到生产中心、营销部、市场部、连锁管理部等业务部门进行阶段性学习和培训，熟悉各部门的运作情况，扩大职业发展的视野，为日后工作开展建立基??；同时使储备干部明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、程序和方法，逐步提升工作能力，尽快进入工作岗位；

2、培训课程安排：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。

第三阶段培养策略（15天）

1、培养目标：通过对储备人才的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由行政人事部统一协调各部门确定储备人才的最终分配方案，确定工作岗位；               

2、培训课程安排：了解储备人才的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业发展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资格理想状态与现实状态的差距，实行个性化培训策略，缺什么补什么。

通过以上三个阶段的培养，基本上完成储备人才的基础培训，进入正常工作状态。